Programmé en UV1 MAJ ESH
Présentation :
Une entreprise se trouve confrontée à des choix stratégiques. Les choix d'investissement représentent les options à la disposition d'une entreprise pour la mise en œuvre de cette stratégie. L'ingénieur, de par ses fonctions, peut être amené à prendre des décisions dont l'impact pour l'entreprise peut s'avérer décisif. Elles peuvent relever de l'organisation de la production (innovation de procédé) ou de la conception d'un produit (innovation de produit). Ces choix techniques doivent pouvoir être évalués et justifiés par l'ingénieur (notamment à sa hiérarchie) en terme de rentabilité. Néanmoins, d'autres aspects, dépassant le cadre strict d'une analyse coût – bénéfice, peuvent influer sur le choix final. La question qui se pose alors est de savoir comment prendre en compte des critères dont les objectifs sont « souvent » contradictoires. Des exemples de critères non monétaires d'un projet sont le risque, le développement durable, l'aménagement du territoire...
Objectifs (obsolète):
- être capable de mener une évaluation d'un projet financier.
- mettre en oeuvre des méthodologies d'aide à la décision.
- avoir une approche robuste et réfléchie de la décision
Objectif transverse: utiliser un tableur excel et les fonctions associées.
Compétence CDIO : Capacité à appliquer des techniques et méthodes pour résoudre des problèmes de décision
Pré-requis :
Initiation à la gestion d'entreprise.
Volume horaire :
21h
Contenu détaillé :
1. Définir le problème d’investissement :
c’est à dire analyser l’ensemble des alternatives possibles pour une décision d’investissement (son ensemble de choix).
Déterminer l’ensemble des coûts pertinents
Déterminer les cash-flow et utiliser les données issues notamment du compte de résultat ou du bilan de l’entreprise pour mener une analyse de rentabilité.
Mener une analyse coût – bénéfice ou de rentabilité
2.Dépasser l’analyse coût - bénéfice en intégrant des critères non-monétaires. Structurer un problème de décision selon le triptyque action - objectif-attribut. Détermination des préférences et méthodes d'agrégation pour la prise de décision.
3.Gérer le risque, en sachant notamment:
Évaluation du risque ou de l'incertitude.
Prise de décision en situation de risque ou d'incertitude
Année 2016/2017
Dernière mise à jour le 27-APR-16
Validation par le responsable de programme le
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