ESH 304 A : Gestion financière et choix d'investissement


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Code analytique: EDOESHMA1
Responsable  :    
Programmé en UV1 MAJ ESH

Présentation :

Une entreprise se trouve confrontée à des choix stratégiques. Les choix d'investissement représentent les options à la disposition d'une entreprise pour la mise en œuvre de cette stratégie. L'ingénieur, de par ses fonctions, peut être amené à prendre des décisions dont l'impact pour l'entreprise peut s'avérer décisif. Elles peuvent relever de l'organisation de la production (innovation de procédé) ou de la conception d'un produit (innovation de produit). Ces choix techniques doivent pouvoir être évalués et justifiés par l'ingénieur (notamment à sa hiérarchie) en terme de rentabilité. Néanmoins, d'autres aspects, dépassant le cadre strict d'une analyse coût – bénéfice, peuvent influer sur le choix final. La question qui se pose alors est de savoir comment prendre en compte des critères dont les objectifs sont « souvent » contradictoires. Des exemples de critères non monétaires d'un projet sont le risque, l'impact écologique, l'aménagement du territoire...

Pré-requis :

Initiation à la gestion d'entreprise:
EME 101,
pour les AST: uv INT 2J

Volume horaire : 21h


Contenu détaillé :

1. Définir le problème d’investissement :
c’est à dire analyser l’ensemble des alternatives possibles pour une décision d’investissement (son ensemble de choix).
Déterminer l’ensemble des coûts pertinents
Déterminer les cash-flow et utiliser les données issues notamment du compte de résultat ou du bilan de l’entreprise pour mener une analyse de rentabilité.
Mener une analyse coût – bénéfice ou de rentabilité

2.Dépasser l’analyse coût - bénéfice en intégrant des critères non-monétaires:
Structurer un problème en hiérarchisant un objectif général en sous-objectif. Ces sous-objectifs peuvent être l’investissement écologique, des critères sociaux, le risque…
Prendre une décision en intégrant des valeurs « cibles » à atteindre ou programmation multi-objectifs en fonction des préférences du décideur.

3.Gérer le risque, en sachant notamment :
décider en incertitude non probabilisable
décider en contexte de risque c’est à dire d’incertitude probabilisable


Année 2006/2007
Dernière mise à jour le 18-MAY-06
Validation par le responsable de programme le


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